锚定目标不放松施工大干再提速

  争分夺秒抢工期，全力冲刺四季度。在路基施工中，他们采取“两班倒”工作模式，充分的利用有效时间，科学合理的安排作业内容，在白天进行整平、洒水、碾压、检验等工作，夜间则加快土方填筑，快速有序推进路基成型。（刘旭）

  国家枢纽节点（甘肃）算力资源调度中心项目部为保证冬季筏板实施工程质量，会同业主、监理开展首件验收工作，对各类进场材料严格把关，认真盯控钢筋绑扎、焊接、模板搭设等施工内容，持续加强和完善管理措施，确保节点目标顺利兑现。（陈琛）

  埃塞俄比亚季马公路升级改造项目部抢抓有利时机，优化施工工艺，加强质量控制，抓好半幅施工车流量安全管理，并同步开展路基土石方施工、沥青路面摊铺和结构物建设，不断推进工程进度，坚决打好打赢四季度攻坚战。（岳文）

  银昆高速公路LJ12-2标项目部明确任务，压实责任，研究措施、合力攻坚。项目严格落实安全生产监管制度，“一人一点”全过程盯控，确保安全高效推进项目建设，坚决打赢年度收官之战，以实际行动推动党的二十大精神在基层“生根发芽、开花结果”。（王江辉）

  兰合枢纽工程建设项目部提前储备材料，保证物资供应；加强人员管理，维护安全运作；在施工全套工艺流程中，认真执行领导带班值班制度，加强巡视巡检，建立问题清单，明确整改期限和责任人；成立专门小组，积极协调对接南滨河路改移、柳泉隧道出口管线迁移等工作，确保工程建设高效推进。（陈雷雷）

  天津人才基地项目部针对冬季施工特点，合理的安排施工内容，编制材料、机具设备等用量计划，明确任务，落实责任，倒排工期。成立工作专班，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，坚决打好四季度施工攻坚战，奋力冲刺全年目标。（赵静怡）

  包神铁路山西段供电设备技改工程项目部充分的利用每周7天、每天4-7小时不等的“天窗点”；加大人员、设备投入，同时上场200余名工作人员，配备大型接触网作业车4台、吊车3台、车梯20台、各类车辆15台，抢抓项目进度，鼓足干劲冲刺年底完工目标。（李永华）

  潍坊站南广场项目部火力全开，多管齐下，各条市政道路、跨铁路转体桥及雨污水箱涵施工同步开展。项目部倒排工期，精心组织，科学分工，合理配置人员、机械，全面展开作业面，不断“刷新”工程形象进度；定期组织安全质量大检查，及时有效地发现和整改问题。（姚展平）

  济南地铁4号线项目部找准制约施工的重要的条件，研究制定解决措施。通过明确节点目标，优化施工组织，强化队伍管理和组织协调，确保安全、质量和进度平稳可控。项目全体人员争分夺秒，抢抓工期，为实现年度目标奋力冲刺。（杨晨）

  重庆永川青秀湾项目部为保障物资供应，提前1个月上报材料进场计划，做到物资有保障，施工不停歇；同时加快园区绿植选种，道路铺设，完善小区基础设施，力争在年底前达成交付目标。（张竞文）

  菲律宾卡利瓦大坝项目部遵循“持续、均衡、快速”施工原则，灵活组织作业、优化施工工艺、加强设备保养；进一步压实责任，细化任务，严格标准化作业，将效益直接与进度考核挂钩，有力提升了施工效率；此外，还注重安全教育与管理，形成安全生产齐抓共管的良好氛围。（李科辉）

  南漳水镜大道项目部针对当前工期紧、干扰多、施工面广等实际，加强沟通协调，营造良好外部环境；研究制定实施工程技术组织措施，将任务细化分解，明确责任人员，以日保周，以周保月，集中各方资源要素打一场四季度攻坚战。（何晓鹏）

  达圣铁路项目部开展“大干90天，决胜四季度”劳动竞赛，以安全、质量、稳定、发展为核心，在运输组织、设备保障、安全监督等方面持续发力，做到“效益、安全”两不误；各部门各专业协同作战，合理的安排生产计划，积极做好沟通协调，动态掌握运输需求，全力保障铁路运输高效畅通。（王晨阳）

  登封少林办第三社区棚改项目部全面梳理各项指标完成情况，倒排工期计划、明确施工重点、压实管理责任，掀起大干热潮；牢固树立“安全无意外、事故即责任”意识，通过每日班前教育、定期开展隐患排查等措施，提高全员安全生产意识，为完成年度目标任务保驾护航。（张岩）

  材料公司生产车间聚焦主责主业，各条生产线满负荷运转，提升生产效能，连日来不断“刷新”产量；通过认真执行安全和工艺作业标准，严格把控产品质量，合理的安排生产计划，保证产品发货及时准确，以昂扬姿态奋力冲刺年度目标。(胡云周）

  素材：一公司 二公司 三公司 四公司 五公司 六公司 电务电化公司 路桥公司 轨道公司 德盛和公司 国际公司 市政公司 运营公司 铁建中原公司 材料公司