万科创始人郁亮创业成功的秘籍在不断改变自我不断的创新
郁亮更敢说了，在不同的公收场合，以至主动调侃他与王石意见不合的风闻、刘爱明等高管出走与他有关的风闻，毫不逃避，主动廓清。看似无意提及，实则有意为之，早年担任过财务总经理的他，慎重与沉稳依然掩饰不住。
防水，众所周知，但要做好也是防水界讨论的难题，王裕岱与员工不断在努力研制新型的防水技术。山东东平县位于鲁西南,西临黄河,东望泰山。境内的东平湖是历史上有名的“八百里梁山水泊”的独一遗存水域,三面环山,山水相连。国内著名的隐形灌浆防水企业——山东天宇特种防水公司就坐落在泰山脚下，美丽的东平湖畔。
天宇特种防水公司的老总叫王裕岱，一个名不虚传的中国防水大王！一个不怕波折，愈挫愈勇的，他喜读名人传记，喜欢寻觅商机，喜欢寻根究底，喜欢不时超越进取.....从1992年复员回家创业开端，十多年里一心扑在建筑防水范畴，攻克了一个个难关，获得了令人注目的成果，先后被评为“泰安市十大出色青年”、“优秀员”、“帮贫济困先进个人”。他所兴办的山东天宇特种防水公司，也成了国内隐形防水企业的领头雁。基本的产品有：防水王（防水抗渗精），JS168高弹型防水胶、改性膏体SBS.快速堵漏王、防污乳胶漆涂料外衣.高弹性纳米浸透型彩色防水涂料.及新型建筑模板脱膜剂等，都经过了国度建立部门的审定，畅销国内南北市场。
1988年，他积极的响应国度从军的号召，调到了81779部队科研室，入伍以后，他因表现优良，屡次得到指导褒扬。
1992年转业回乡分配到东平县燃料公司工作，1996年由于企业破产，他拿着及安顿费用四万多块钱开端出来创业。最初，他选择的就是烫屋顶，普通民房防水补漏。当时他和五个同伴一同，投资了三千元，一辆三轮车，一口大锅就开端了困难的创业。当时他们采用的是“两毡三油”防水，也就是把沥青熬好，浇在需求做防水或补漏的房顶，然后铺上一层油毡，再浇上一层沥青，再铺油毡，浇沥青。没什么技术上的含金量，能吃苦就行。王裕岱他们在炎炎的列日下开着三轮走街串巷，揽到活后，又要在毒毒的日头下用木柴大火熬沥青，到房顶上去施工，没干几天，王裕岱肩膀上就被晒的脱了皮，手上胳脯上经常有烫伤，但他还是咬牙坚持着，总是拣最累最难干的活去做。在大家的共同努力下，一年下来，他们赚到了六万多元。98年又用了市场上流行的改性沥青SBS卷材，但是SBS的施工繁琐，2-3年后就要重新做一次，行业是随市场来变换的。
随着国度一系列环保政策的出台，那种有污染或糜费的防水资料及工作办法被渐渐淘汰，王裕岱就在这时萌发兴办一家特种防水公司的想法。
2000年的一天，他偶尔看到一篇文章说：“将来建筑防水行业将是一个朝阳产业。”于是他暗下决计，要全身心的投入到这个行业。当时，他既无技术，资金也不雄厚，也不懂行情，地道一个门外汉。亲威和朋友对他也多有劝止，但王裕岱认定的事就是十头牛也拉他不回，他一方面查找有关的材料，把从部队带来的化工技术都用上，一边借钱办厂，2000年兴办了山东东平天宇特种防水资料厂，消费特种防水资料。但由于技术落后，原料本钱高，企业寸步难行。在这种状况下，王裕岱萌生了开发新产品的想法，但关于一个私营小厂来说，搞科研，开发新产品，几乎是想入非非。
王裕岱为了翻开学问的宝藏完成幻想，决然决议本人搞科研——既合适国情又契合国度建筑环保请求的新型防水资料。他查阅上千册图书、材料，做了一次又一次的重复研讨实验，历经含辛茹苦，皇天不负有心人，“防水王”终于研制胜利。这项创造技术不只淘汰传统的“三油两毡”，取代了传统的SBS等，在防水补漏方面取得宏大成果，而且是为用户降低成本，进步效率、质量和经济的效果与利益的换代产品，还填补了国内的空白。
防水王：运用简单，只需按特殊的比例兑水后用低压喷雾器直接喷涂在枯燥的建筑物上即可疾速渗入其内部，产生交联反响，构成肉眼看不见的分子层而立即防水。依照需求及建筑物材质的差别，该液只需渗入建筑物基体多深，就会构成多厚的隐形防水层，雨水飘洒在建筑物上就像落在荷叶上一样自然滚落，滴水不渗。本品也可按特殊的比例加水后拌和成水泥砂浆在湿润或枯燥的基面上直接施工，其生成物可梗塞微孔及毛细通道，从而完成持久防水，免除了年年维修的懊恼。对大裂痕有配套技术SJ168嵌缝胶是跟随运用的，二者合一是过硬的技术。
凭仗此技术，天宇防水在当地一炮打响，当地的土地管理局办公楼防水招标，他们以保证五年防水质量，12元一平米的价钱击败了其它竟标者。接着又拿下了县委办公楼、教育局电教楼等防水工程，天宇特种防水工程公司成了当地的明星企业，当年他们仅销售“防水王”一项的收入就到达了28万元。
攻克难关：2009年王裕岱又承接了新泰市综合开发公司的防水工程，没想到在施工中遇到了难题。由于公开室泛水，“防水王”对大的裂痕力有不逮，工程没法停止.王裕岱依据本人的多年防水施工经历，认真察看空中表层渗水状况，又查阅多种技术材料，改良技术配方，采用最新的施工办法，经过几天的重复实验，终于攻克了这个难题，也由于这个工程，让他创造了带水补漏，灌浆防水.技术，此技术省时、省工、省力，施工时无风险，适用于各种建筑物的公开室及车库泛水，屋面、公开室、卫生间、空调外机、水池、粮库等都能够用些技术，另外让人神奇的是用此技术做完防水工程后，表面上根本看不到变化，还能够在房顶上种植花草，防尘，这一技术可以称为防水技术上的一次反动。
随后王裕岱的技术攻关一发不可收，先后又创造了JS168高弹型防水胶、快速堵漏王、彩色纳米高弹型防水涂料，浸透结膜型防水胶，防污乳胶漆涂料外衣及新型建筑模板脱膜剂等。
进入2011年后，郁亮明显地变瘦了。与以往那个白白胖胖、不温不火的郁总判若两人。随同其形象转变的，是郁亮的作风。在与媒体记者的对话和交流中，郁亮常常抢白记者的问题，用一种诙谐、轻松却带有一种压榨感的方式将问题反抛回去。在化解了问题锋利性的同时，也为他本人博得了盘旋余地。一种全新的郁亮作风降生，机智，强势，却又不失诙谐。
1965 年12 月，郁亮出生于江苏苏州，母亲是一位普通工人，父亲是一位工程师。或许是出于天赋，郁亮的文科成果十分出色，在他考入北京大学国际经济系时，其数学成果是满分。大学时，他最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的《荣耀与幻想》，而这两本书似乎构成了这个年轻人理想的底色：约翰·克里斯朵夫斗争的终身让他极为入迷；而《荣耀与幻想》里所描画的美国断代史，则让他收获了一种自信—一个在纷乱中崛起的时期是成就一个凡人最好的舞台。
此时，中国南部的一个小渔村正响彻一句口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”一群幻想家和淘金者试图将这个名为“深圳”的中央建造为蓝图上的“理想国”。郁亮在报纸上一次次看到关于深圳的故事，也看到“深圳该姓资还是姓社”几近白热化的论争，而论争越剧烈，那里越分发着潘多拉盒子般的魅力。1988 年大学毕业后，郁亮做了去深圳的选择。
郁亮说：“我内心里不断在追求变化，所以不时在想，不时在变。那时我觉得变化就是理想。”
两年后，由于郁亮所在的外贸公司业务萎缩，他向指导提交了一份厚厚的倡议书，内容是倡议公司在内地开展连锁批发业务，但倡议书交上去后便杳无音信。他想到了分开。
1990 年，经身在万科的同窗引荐，郁亮见到了王石。在其自传《道路与幻想》中，王石对那次见面曾有过简短的叙说：90 年代初的万科人事政策中对北大、清华的学生不问专业、来者不拒的做法也引来了一个年轻人。这天，战争路50 号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁形式”倡议书，求职者叫郁亮，北京大学国际经济专业毕业，之前供职深圳外贸集团，见到万科招聘连锁业务的人才前来招聘。
此时，王石正雄心勃勃地要将他的公司打形成为多元化、集团化的军团，当时5100 万的净资产、“上市公司”的光环和十几种业务门类将这家小公司装点得熠熠生辉。“我觉得他们挺有理想的，”郁亮说，“因而我决议参加。”此外，让郁亮做出选择的另一个理由是，本人那份厚厚的倡议书，王石不只看完了，而且还做了细致的标志。
参加万科后，郁亮的主要工作是证券和投资。1993 年5月28 日，万科4500 万B 股挂牌发行，共募集资金45135 万港币，郁亮由此大露头角。
这次B 股发行，万科不只取得了资本，也取得了国际投行的质疑，他们并不认可万科的多元化，当时他们犹如章鱼的触角曾经伸到了地产、批发、证券、工业、文化，就连蒸馏水和电影都有他们布下的棋子。投行说，你们终究是干吗的？我没法权衡你们的价值。
也是在1993 年，位于上海的万科城市花园开售，而这个靠近机场、地处偏僻的项目竟不测取得海归的追捧。要晓得仅仅一 年前，当王石和郁亮来到这儿时，这里还是大片的农田，只要稀稀拉拉的耕牛和拖拉机而已。一个判别在屡次务虚会上达成了：中国将来的造城运动将给群众住宅市场无限的想象空间。
1994 年的某一天，郁亮来到王石办公室，直接问他，为什么我还不是副总经理？王石答复道，对啊，为什么你还不是？两年后，做完减法的郁亮得到了副总经理的职位。而这种版本的对线年一模一样地呈现过，那时郁亮“要”到的职位是部门主管。
2000 年，郁亮全面担任公司后，摆在他面前的是一个宏大的时机。而在他接过权柄的那一刻，他的“导师”王石并没有一点特别的交代，连一次长谈都没有。在一次采访中，王石对郁亮的评价只要两个词：“踏实”、“细腻”。在他看来，这应该是一名优秀的经理人必备的美德。但假如你觉得这两个词还欠缺一点杀伤力的话，那就错了。军人出身的他，还送给郁亮一个评价—重剑无锋。
就职之后，郁亮开端了“海盗方案”，着手从中海地产挖人；另外，他又掌管发行可转债，募集资金。这完整能够视为这个身高只要一米七一 的人储藏性的发力。当年，万科地产收入到达24 亿，但那时的他曾经在想要用5 年的时间做到100 亿了。
2003 年，在深圳云海山庄举行的一次高层务虚会上，有小组在讨论时设定销售过千亿的十年开展方案，当时王石跳起来，说道：“你们年轻人不要浮夸！”当时的万科正遭到顺驰强力的应战，王石以为千亿目的是年轻人在压力下的一种不明智，他说，顺驰没那么重要。而郁亮则觉得这跟顺驰没关系，是市场给了我们这个时机。
王石最终置信了这个年轻人和他不断坚持的看似高不可攀的愿景。但毫无疑问，接下来郁亮必需要将万科淬炼为在管理和运作上到达世界一流的公司。2004 年，在北京中国大饭店举行的万科成立20 周年庆典上，郁亮正式提出要用10 年做到千亿，而当年万科的销售额只要91 亿元钱。
2010 年，一千亿目的提早4 年完成了。那一天，郁亮给每位员工发了一封通知邮件，语气宁静，并无特别兴奋。他只是在邮件发出的那一刻，才在内心中做了一次小小的庆贺。假如真有什么特别之举的话，恐怕就是几天后送给每位员工的留念币了，其正面镌刻了1000 亿的数字，反面则是珠穆朗玛峰，由于那年，王石又一次登上了那里。
郁亮钟爱德鲁克的一句话：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有一点冲动人心的故事发作。”在郁亮的履历里，这个在内心爱好宁静的人并不愿意用“大喜大悲”来标注人生的某个时辰。作为经理人，他将墨守成规、顺理成章视为一种职责。“一切都在我们想象的轨道上运转，当结果到来时，你怎样会有特别的感受呢？这又不是中了六合彩，假如真有什么不测之喜和不测之悲的话，那只能阐明我们在管理上还有破绽。”
这个似乎用工业刻度来请求本人的人生不免有点机械化，但这并非郁亮的脸谱，而事实上，他不断在心中抵抗外界送给他的任何标签。他不喜欢本人的人生以及胜利被一种简单的方式总结（他本人都没有总结过）。假如说曾有一段时间，他年年都会送给本人一块价值不菲的名表来“奖赏”本人的线 年前，他忽然顿悟，用这种方式来证明本人不免有点儿肤浅了。他找到了一种愈加有趣的方式来考证本人的身体和意志——减肥。
2008 年，郁亮忽然萌发了一个令人费解的念头，要用两年的时间将体重从75 公斤减到他参加万科时的64 公斤，并将此视为送给本人参加万科20 年的礼物。
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